風(fēng)雨兼程趕考路，擊鼓催征再出發(fā)。1月24日，廣西路橋集團(tuán)在路橋·科技城召開2024年第四季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨2024年度生產(chǎn)工作會議，全面總結(jié)一年來生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行情況，科學(xué)謀劃2025年各項工作。
圖：會議現(xiàn)場
廣西路橋集團(tuán)黨委書記、董事長陳開群傳達(dá)自治區(qū)“兩會”精神、北投集團(tuán)職代會精神，總結(jié)2024年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，并作2025年工作部署、節(jié)前廉潔提醒。
“事非經(jīng)過不知難，成績來之不易。”陳開群指出，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，2024年，廣西路橋集團(tuán)堅持以“品質(zhì)效益雙提升”為抓手，高效推進(jìn)平陸運河跨線橋、軌道交通6號線等重大項目，順利建成宜州西、南湛路、武忻路等項目，經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)，拓市場成效明顯，科技創(chuàng)新自立自強，降本增效持續(xù)發(fā)力，國企改革縱深推進(jìn)，取得了階段性成效。
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是銜接“十五五”規(guī)劃的重要一年，是企業(yè)全面深化改革推向縱深的關(guān)鍵之年，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。陳開群強調(diào)，要從以下方面做好2025年工作：
一是抓早抓細(xì)，全力拼一季度“開門紅”。穩(wěn)生產(chǎn)、推項目、保安全，盤點在手資源，梳理產(chǎn)值形成量，做好全年施工安排，節(jié)后迅速投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)，快速掀起施工高潮，同時做好市場布局前移，努力為全年工作爭取主動權(quán)、打下好基礎(chǔ)。
二是抓住關(guān)鍵，全盤布局重點工作。抓好平陸運河橋梁工程、南寧地鐵6號線、水利工程以及鳳嶺北一拖二、北化高速、六景化工園區(qū)、上峒路、巴羌路、來賓西過境線等關(guān)鍵項目；聚焦主業(yè)強化技術(shù)攻關(guān)，面向橋梁、隧道、路面等領(lǐng)域，持續(xù)探索700米級鋼管混凝土拱橋建造技術(shù)創(chuàng)新、新型混凝土配合比設(shè)計技術(shù)體系研發(fā)與應(yīng)用示范等關(guān)鍵核心技術(shù)，融入新興產(chǎn)業(yè)布局智能化、綠色化業(yè)務(wù)；積極與各級政府部門對接，加強政策研究、抓資金保障，重點做好收尾結(jié)算和債權(quán)回收。
三是抓住癥結(jié)，全力控住企業(yè)風(fēng)險。在守住基本盤的同時，積極開拓新的產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)態(tài)、新的模式，響應(yīng)各方要求加快推進(jìn)項目建設(shè)，加強策劃實現(xiàn)投資效益最大化，降低合作項目勞務(wù)糾紛風(fēng)險。
征程浩浩再跨越，使命昭昭續(xù)新篇。陳開群動員廣大員工結(jié)合北投集團(tuán)“拓展攻堅年”的定位，向上向新、求實求進(jìn)，繼續(xù)保持廣西路橋人“敢沖、敢拼、敢打”的精神氣，實干創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展邁上新的臺階。
廣西路橋集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李軍圍繞《力學(xué)篤行，推動國企在高質(zhì)量發(fā)展路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)》分享自治區(qū)黨校中青班學(xué)習(xí)感悟，并通報直屬單位2024年度考核評定結(jié)果、作2025年具體工作要求。李軍強調(diào)，一是穩(wěn)大盤，做好已落地投資項目和主跟項目的要素統(tǒng)籌，通力配合強化項目全生命周期管理。二是強拓展，全方位多層次挖掘市場不足，持續(xù)優(yōu)化開發(fā)體系建設(shè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，建立健全產(chǎn)業(yè)一體化和國際化所需的靈活人才機制。三是深改革，聚焦縱向交融持續(xù)深化人事、勞動、分配改革。四是提質(zhì)效，以大數(shù)據(jù)和人工智能賦能各項工作，線上管控全領(lǐng)域全要素成本，用好金融和財政政策盤活資產(chǎn)和債權(quán)。五是防風(fēng)險，依法合規(guī)經(jīng)營，防范流動性風(fēng)險，堅守廉潔底線。
廣西路橋集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理梁裔舉主持會議。他指出，面對前所未有的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性格局，過去的一年廣西路橋集團(tuán)頂壓前行，實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。2025年要強化部門協(xié)同、整合經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，優(yōu)化制度與管理流程，利用AI技術(shù)助力經(jīng)營管理，加強新業(yè)態(tài)項目管理，推廣無人機技術(shù)應(yīng)用，組建專班推進(jìn)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，以營收為本、現(xiàn)金至上，穩(wěn)固企業(yè)生存根基，筑牢企業(yè)生存屏障。
會上，投資公司、道橋分公司、建筑公司以及集團(tuán)公司投資發(fā)展部、法務(wù)審計部、財務(wù)金融部、經(jīng)營業(yè)務(wù)部匯報2024年經(jīng)濟(jì)運行情況。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，北投集團(tuán)派駐集團(tuán)公司外部董事；集團(tuán)公司以及直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員以及各辦事處、項目公司負(fù)責(zé)人參加會議。（集團(tuán)公司黨群工作部吳君馨、梁武鵬 文/圖）
