為進(jìn)一步統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)改革后黨建工作整體部署，深入構(gòu)建“大黨建”工作格局，5月20日下午，廣西路橋集團(tuán)在總部大廈召開年度第二次黨建工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、工會(huì)主席羅靜在會(huì)上結(jié)合行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)形勢(shì)，對(duì)今年黨建、組織人力、宣傳、工會(huì)如何圍繞職代會(huì)提出的“拓市場(chǎng)、穩(wěn)發(fā)展、提品質(zhì)、增效益”有效開展工作作出具體部署。
羅靜以《路橋相信 相信路橋》為主題，以“適應(yīng)變化 主動(dòng)變革”為核心，從歷史自信、方向自信、資源自信、發(fā)展自信四個(gè)維度闡述了“路橋相信”，從人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)、基建全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目運(yùn)作能力優(yōu)勢(shì)四個(gè)維度闡述了“相信路橋”，強(qiáng)調(diào)黨務(wù)工作人員要深刻把握企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，緊跟中心工作，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合互促。
在客觀分析集團(tuán)公司當(dāng)前黨建工作優(yōu)勢(shì)和存在不足后，羅靜對(duì)下一步工作提出要求：一是黨建賦能，推動(dòng)黨建工作轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。穩(wěn)思想，要把企情宣講做好，把“路橋相信 相信路橋”講透，讓員工看到企業(yè)發(fā)展希望；重培養(yǎng)，要分層次開展黨務(wù)政工人才培養(yǎng)，推動(dòng)黨建工作再上新臺(tái)階；樹新風(fēng)，黨務(wù)人員要率先帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，聚焦降本增效，抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以新作風(fēng)、新氣象開創(chuàng)黨建工作新局面。二是組織人力工作方面，要重視干部管理考核，選優(yōu)配強(qiáng)中層干部隊(duì)伍；結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)變化，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)實(shí)操性、技能型培訓(xùn)，確保培訓(xùn)出成效；做好人力資源規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)多元化發(fā)展需求，針對(duì)性做好高精尖人才儲(chǔ)備；圍繞績(jī)效調(diào)整優(yōu)化，做好宣貫宣講工作。三是宣傳工作要做到知企情、抓重點(diǎn)、走基層、樹典型。深度思考企業(yè)改革發(fā)展情況，準(zhǔn)確抓住核心亮點(diǎn)，做好專題宣傳策劃，提升宣傳工作品質(zhì)，提振發(fā)展士氣信心；宣傳隊(duì)伍要強(qiáng)化學(xué)習(xí)、善于思考，擺脫慣性思維，“跳出路橋看路橋”，打開宣傳思路，拓展宣傳空間，創(chuàng)造性開展工作，提高新聞稿件“含金量”。四是工會(huì)工作要以關(guān)心關(guān)愛員工為重點(diǎn)，積極維護(hù)員工權(quán)益，化解各類矛盾，增強(qiáng)員工職業(yè)技能，弘揚(yáng)先進(jìn)典型，活躍工作氛圍，凝聚提升員工向心力。
羅靜指出，當(dāng)前集團(tuán)公司處于改革發(fā)展階段，全體黨務(wù)工作人員要正確客觀認(rèn)識(shí)社會(huì)大環(huán)境，站在全局的角度看待機(jī)構(gòu)改革和崗位調(diào)整。各部門之間要齊心協(xié)力，加強(qiáng)溝通交流，發(fā)揮“大黨建”工作格局優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，把全體員工凝聚到“拓市場(chǎng)、穩(wěn)發(fā)展、提品質(zhì)、增效益”的中心工作上來，更好地推動(dòng)和服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
集團(tuán)公司黨群工作部、黨委組織部（人力資源部）相關(guān)人員，直屬單位黨組織副書記、黨務(wù)部門負(fù)責(zé)人、組織人力部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（集團(tuán)公司黨群工作部 陶蕓萍 文/ 王盈盈 圖）
圖一：羅靜作工作部署
圖二：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
