7月15日，集團(tuán)公司在總部大廈38樓會(huì)議室召開(kāi)2022年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。深入分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究部署下一階段工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮春萌，副總經(jīng)理黎卓勤，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設(shè)備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門人員參加主會(huì)場(chǎng)會(huì)議；各項(xiàng)目、項(xiàng)目公司在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。
會(huì)上，上防一分部項(xiàng)目就隧道施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流發(fā)言，與會(huì)人員觀看了隧道坍塌、基坑坍塌、起重傷害及第二季度安全事故警示案例。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部和工程管理部通報(bào)了近期檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，并對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求。
馮春萌傳達(dá)了北投集團(tuán)上半年安全生產(chǎn)會(huì)議精神，并就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作部署：一是認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高政治站位，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念；二是深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)；三是強(qiáng)化監(jiān)督管理，有效開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查；四是落實(shí)風(fēng)控機(jī)制，重點(diǎn)管控六大安全風(fēng)險(xiǎn)；五是全力以赴，抓實(shí)抓細(xì)7項(xiàng)安全生產(chǎn)工作：一要采取有效措施做好防臺(tái)風(fēng)及高溫季節(jié)施工安全管理工作；二要充分發(fā)揮“隧長(zhǎng)制”的作用，抓好隧道關(guān)鍵工序的安全質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保隧道施工規(guī)范安全；三要抓好高邊坡、深基坑開(kāi)挖的安全管控，嚴(yán)格落實(shí)“逐級(jí)開(kāi)挖，逐級(jí)防護(hù)”的要求，加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)工作；四要抓好高空作業(yè)和支架施工、掛籃施工、爬模施工、纜索吊裝、設(shè)備和起重吊裝的安全管理工作；五要抓好涉路、涉鐵、涉航施工的安全管理，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行隔離和警示；六要抓好路網(wǎng)項(xiàng)目、保通車項(xiàng)目的安全管控工作；七要抓好重大會(huì)議活動(dòng)及節(jié)假日期間安全生產(chǎn)管理工作；八要繼續(xù)抓好疫情防控工作，保持生產(chǎn)正常進(jìn)行。
黎卓勤結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)指出：一是要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性；二是安全工作無(wú)捷徑，必須腳踏實(shí)地，規(guī)范施工，加大力度對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰；三是安全工作無(wú)止境，不斷創(chuàng)新安全管理手段和工作方法，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。（集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部文/黨委宣傳部 圖）
圖一：馮春萌作工作部署
圖二：黎卓勤作工作要求
圖三：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
