2月15日，集團(tuán)公司召開(kāi)2022年信訪(fǎng)維穩(wěn)工作部署會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮春萌，集團(tuán)公司副總經(jīng)理黎卓勤，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及直屬各單位信訪(fǎng)維穩(wěn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人共30余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司辦公室傳達(dá)了自治區(qū)國(guó)資委、北投集團(tuán)等上級(jí)會(huì)議精神及工作要求，并通報(bào)自2021年以來(lái)信訪(fǎng)件處理情況，研判分析了今后及一段時(shí)間內(nèi)可能出現(xiàn)的矛盾糾紛隱患。
黎卓勤副總經(jīng)理表示，路橋集團(tuán)項(xiàng)目分布廣、與群眾聯(lián)系緊密，要進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)代信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，扎實(shí)落實(shí)全國(guó)兩會(huì)信訪(fǎng)保障工作。他要求各單位一是思想上要高度重視，要有政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定為民辦事、為黨分憂(yōu)；二是要明確責(zé)任，各層級(jí)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，細(xì)化第一接訪(fǎng)人責(zé)任；三是要重點(diǎn)化解矛盾，堅(jiān)持依法依規(guī)處理；四是要做好特殊人群的關(guān)心關(guān)愛(ài)工作；五是要落實(shí)一線(xiàn)化解，矛盾糾紛處理“能早則早、能快則快”。
馮春萌董事長(zhǎng)在會(huì)上作工作要求，他指出，營(yíng)造良好的外部環(huán)境是公司輕裝上陣、改革發(fā)展的必要和前提，2021年公司整體形勢(shì)平穩(wěn)可控。2022年不僅會(huì)迎來(lái)黨的二十大召開(kāi)，同時(shí)也是北投集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)年”、路橋集團(tuán)深化改革階段性收官之年。針對(duì)2022年信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，他提出了三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，樹(shù)立大局意識(shí)。各單位要上下聯(lián)動(dòng)、積極化解、共管共治，按照自治區(qū)國(guó)資委、北投集團(tuán)指示精神，抓好抓細(xì)抓實(shí)信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，堅(jiān)決履行路橋擔(dān)當(dāng)、維護(hù)路橋形象，贏得社會(huì)認(rèn)可。二是壓實(shí)責(zé)任，確保問(wèn)題全部解決，矛盾徹底化解。壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包案責(zé)任和問(wèn)題屬地化解責(zé)任，各級(jí)人員要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，注重糾紛化解的方式方法，遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做好矛盾糾紛一線(xiàn)化解，解決好群眾急難愁盼問(wèn)題。三是做好排查化解，防患于未然。按照“抓早、抓小、抓苗頭”的原則，繼續(xù)加強(qiáng)征地拆遷、現(xiàn)場(chǎng)施工文明、涉路施工、農(nóng)民工工資支付等方面排查、整治和化解工作。
會(huì)議還要求各單位嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展大局，為完成全年目標(biāo)任務(wù)營(yíng)造良好的環(huán)境。（集團(tuán)公司辦公室 唐俠 文/黨委宣傳部 梁武鵬圖）
圖一：馮春萌作工作要求
圖二：黎卓勤作工作部署
圖三：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
