6月15日，集團公司在總部大廈召開改革工作推進會，聚焦“四大改革任務(wù)”（即國企三年改革行動、科改示范行動、對標世界一流管理提升行動、三項制度改革）部署落實、持續(xù)深化、全面提速。
集團公司黨委書記、董事長、企業(yè)改革領(lǐng)導小組組長馮春萌在會上作重要講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜海龍作具體部署。會議由副總經(jīng)理蘇湘華主持。
會議通報集團公司“四大改革任務(wù)”工作推進整體情況、薪酬及中長期激勵機制等改革工作思路和下一步重點，以及超額利潤分享激勵機制改革重點，并布置法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)于子公司外部董事管理及授放權(quán)管理工作。
圖一：會議現(xiàn)場
杜海龍對“四大改革任務(wù)”相關(guān)政策文件、任務(wù)清單進行針對性解讀，總結(jié)上一階段工作，部署下一步改革推進的工作重點和工作要求。他強調(diào)，各單位各部門要提高思想站位，對照清單、主動參與、創(chuàng)新開展，將“四大改革任務(wù)”融入日常管理工作，確保改革落地有成效、見實效。
圖二：杜海龍作工作要求
馮春萌強調(diào)，當前處于企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，“四大改革任務(wù)”要在2022年前落實，職業(yè)經(jīng)理人試點等多項工作成果要在今年落地，改革工作任重道遠。全體黨員干部要深入學習貫徹習近平總書記視察廣西時的重要講話和重要指示精神，切實擔當起全面深化企業(yè)改革的重大政治責任。
圖三：馮春萌作總結(jié)發(fā)言
一是在思想上要更重視，切實增強責任感和使命感，從“要我改”變成“我要改”，真正把自己擺進去，全力以赴完成改革任務(wù)、實現(xiàn)改革目標，為其他企業(yè)提供改革樣板、做好示范。
二是在認識上要更深入，改革要向?qū)?、要攻堅、要講大局，主動適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，從創(chuàng)新體制機制、激發(fā)企業(yè)活力動力出發(fā)，以“功成不必在我，但成功必定有我”的胸懷和擔當，將法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)理層任期制和契約化、職業(yè)經(jīng)理人等改革事項落實到位。
三是在溝通上要更高效，集團公司部門、各單位以及直屬單位之間要加強橫縱向溝通，把改革工作任務(wù)細化分解，建立更好的溝通機制，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。
四是在學習上要更主動，多讀書、多看報、多研究政策文件，認真分析行業(yè)趨勢、用好政策，迎難而上、攻堅克難，專心謀事、扎實干事，試出經(jīng)驗、發(fā)揮示范，把改革的任務(wù)完成好。
集團公司自2020年入圍全國“科改示范行動”百戶企業(yè)以來，啟動了國企改革各項工作。截至目前，集團公司在北投集團范圍內(nèi)率先完成了集團總部經(jīng)營層和直屬單位企業(yè)負責人任期制和契約化改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)體制機制也處于北投集團直屬各單位的前列，科技創(chuàng)新成效顯著，經(jīng)驗和做法在北投集團范圍內(nèi)得到推廣。下一步，集團公司將圍繞以下四個方面的國企改革工作繼續(xù)攻堅：一是優(yōu)化董事會架構(gòu)，建立董事會履職保障機制；二是繼續(xù)推進強化市場化激勵約束機制；三是推動創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化激勵制度實施；四是構(gòu)建完成可操作的職業(yè)經(jīng)理人方案。
集團公司領(lǐng)導班子成員，企業(yè)改革領(lǐng)導小組成員，各部門負責人，子公司專（兼）職外部董事；直屬各單位董事長、總經(jīng)理、專職黨組織副書記參會。（黨委宣傳部吳君馨 文/圖）
