7月31日上午，集團公司在邕順利召開2017年第二季度經濟運行分析會，會議全面總結了集團公司2017年上半年的生產經營情況，深入分析企業經濟運行狀況，部署2017年下半年工作重點。
會上，直屬各單位負責人依次匯報了本單位2017年上半年的經營情況，具體分析了盈虧原因，完成年度經營指標所采取的措施和實施效果，并對經營管理中存在的問題提出具體措施。集團公司財務部、物資設備部、合同成本管理部分別通報了2017年上半年的債權債務及資金回收、成本分析及設備運行、2017年上半年經濟運行等情況，各項數據顯示企業經營狀況總體良好。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理凌忠認為此次會議開展得高效、嚴肅、務實，數據顯示2017年上半年，市場開發、利潤總額是亮點，各項指標基本一致，穩中向好，各分（子）公司要抓住問題，精心策劃，認真部署下半年的工作重點。同時提出幾點要求，一是針對上半年工作中出現的不足之處盡快采取改進措施，及時調整施工計劃，全力以赴投入到一線施工現場，盡快掀起施工高潮。二是要進一步提高公司對各項目的盈利能力，以完成年度生產經營指標為第一要務，同時高度重視安全生產工作。三是直屬各單位必須把資金上繳作為政治任務來完成，為公司轉型升級、提升管理提供資金保障。四是加快債權回收，抓緊計量支付，及時進行內部結算。五是明確開展經濟運行分析會的重要性，針對會議中提出的問題，重在分析，得出結論，及時采取改進措施。
會議由集團公司副總經理王鋒主持，王鋒副總經理認為2017年第二季度集團公司利潤增長明顯，設備管理有較大提高，但也存在著進度較為緩慢，營業收入比例完成率較低等不足之處，并提出了幾點建議，一是速度致勝的理念不能丟，各項目要加快施工進度。二是繼續加強經濟運行分析會管理模式，項目成本分析會不能流于形式，要分析虧損的原因、設備材料的使用效果以及管理的問題，要做好項目成本數據的分析保密工作。三是抓好項目“二次經營”，認真做好結算管理計劃，落實節點目標和明確責任期時限。四是抓好收尾項目的勞務結算工作，盡快鎖定項目的勞務成本。五是勞務招標工程清單要規范標準。六是物資設備部門要了解各分子公司的物資設備管理情況，同時加強對分子公司、勞務隊伍的業務指導。七是天地勞務公司要轉變職能，對已注冊的勞務隊伍的進行財務、稅務等方面的指導性。
集團公司領導班子成員，集團公司總部部門正、副職領導，直屬各單位領導班子成員、部門正職領導，在建項目項目經理和黨支部書記參加了此次會議。
圖1：集團公司黨委副書記、副董事長、總經理凌忠對下一步工作提出要求
圖2：集團公司副總經理王鋒主持會議并發表講話
圖3：會議現場
