其中，崗位練兵技能比武由集團公司物資設備部分別給出120型水泥攪拌站、瀝青的招標采購項目，各參賽隊根據(jù)公司相關制度模擬擔任不同崗位角色，從需求、策劃到招標的全過程進行實際操作演練，并按制度要求完成相關資料的編制、填寫和收集，并根據(jù)實操過程編制PPT講稿，在實操完成后集中由各隊進行講解。在開標演練階段，由物資設備部人員扮演投標供應商，并在投標文件和開標現(xiàn)場設置各種突發(fā)情況，以檢驗各參賽隊的專業(yè)技能和應對處理能力。
2017年第一次物資設備管理總結交流會由直屬各單位總結過去一年來在物資設備管理標準化方面所取得的成績和不足，并就勞務隊設備管理、如何創(chuàng)新物資設備管理滿足集團公司快速發(fā)展的需要、如何做好物資設備的人才培養(yǎng)和儲備、如何做好物資設備管理數(shù)據(jù)的采集與分析及甲供材料的管理等方面進行了交流討論，同時物資設備部對今年下半年的工作進行了布置和要求。
會上，王鋒對本次活動的舉辦給予肯定，同時對物資設備材料管理工作提出幾點要求，一是各物資設備管理人員要加強對物資設備材料管理方面的制度學習，強化執(zhí)行力。二是加強自律性，積極學習國家法律法規(guī)，使物質設備管理合法合規(guī)。三是努力提高工作技能。四是對產品的品質、性能等要及時跟蹤了解，構建“品質路橋”文化理念。五是對市場價格要有敏感性。六是對設備材料的使用要及時跟蹤了解，及時掌握其性能、成本等內容是否合格。七是建立健全供應商平臺和價格信息平臺。八是加強對直屬企業(yè)物資設備材料管理方面的培訓與指導。
劉信才表示希望能多舉辦此類物資設備管理崗位練兵活動，同時對物資設備材料管理工作提出幾點要求，一是要抓好基礎管理工作，如制度的完善與執(zhí)行、資料的歸檔與完整性。二是履行好監(jiān)督與服務的關系，集團公司管理部門要多到項目開展指導性的服務工作。三是處理好自律與他律的關系，嚴格遵守紀律，遵守相關制度。
集團公司物資設備部和直屬各單位物資設備部門設備材料管理人員參加此次活動。
圖1：集團公司副總經理王鋒提工作要求
圖2：集團公司紀委書記劉信才提工作要求
圖3：評委認真查看上報資料
圖4：選手認真準備參賽資料
圖5：活動現(xiàn)場
