為全面總結(jié)集團(tuán)公司2017年第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，4月25日集團(tuán)公司在南寧召開2017年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。
集團(tuán)公司財務(wù)部部長唐海英通報了2017年第一季度的債權(quán)債務(wù)及資金回收等情況，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大以及投資項目的增加，資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益總額均呈一定比例增長，2017年第一季度營業(yè)收入完成全年目標(biāo)任務(wù)的20.30%，利潤總額完成全年目標(biāo)任務(wù)的26.52%。物資設(shè)備部部長王起坤通報了2017年第一季度的成本分析及設(shè)備運(yùn)行等情況，第一季度直屬各單位的材料實際成本都在可控范圍內(nèi)，均沒有超過材料責(zé)任成本。合同成本部部長陳振怡匯報了2017年第一季度集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，集團(tuán)公司2017年第一季度的產(chǎn)值同比去年同期增加40.9%，營業(yè)收入同比減少36.9%，產(chǎn)值利潤同比實現(xiàn)較大幅度增加。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記龐博新在會上指出，集團(tuán)公司第一季度經(jīng)營成效創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營利潤節(jié)節(jié)高升、安全質(zhì)量可控、市場開發(fā)取得輝煌業(yè)績、物資設(shè)備管理成效顯著、企業(yè)實力與品牌影響力不斷擴(kuò)大，逐步實現(xiàn)企業(yè)與員工共發(fā)展。
龐博新在會上提出幾點要求，一是直屬各單位、各項目必須持續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，這是項目管理的需要，也是公司培養(yǎng)后備力量的需要。二是繼續(xù)抓好品質(zhì)路橋的建設(shè)，產(chǎn)品、管理、科研、企業(yè)文化建設(shè)、多元化經(jīng)營等方面都要再上新臺階。三是進(jìn)一步發(fā)揮直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和部門的作用，形成團(tuán)隊作戰(zhàn)，建立服務(wù)意識，加強(qiáng)對項目經(jīng)理和項目班子的建設(shè)。四是加強(qiáng)直屬各單位、各項目制度執(zhí)行力，落實巡視整改工作。五是加大對勞務(wù)隊的管理和幫扶，對有實力、有信用的勞務(wù)隊持續(xù)扶持，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級。六是加強(qiáng)項目對材料采購的計劃性。七是加快適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級需要，目前投資業(yè)務(wù)占公司業(yè)務(wù)量的百分三十，房地產(chǎn)板塊增長也十分迅速，我們要在觀念上逐步轉(zhuǎn)變管理思路，并做好人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。八是質(zhì)量安全管控必須放在第一位，常抓不懈。九是正確對待人才流失的現(xiàn)狀，加強(qiáng)對新員工的招聘及培訓(xùn)，做好導(dǎo)師帶徒工作。十是直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要樹立大局意識，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同把業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大。十一是加強(qiáng)黨建工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好“一崗雙責(zé)”。十二是從工作、思想、生活等方面關(guān)心關(guān)愛員工，增強(qiáng)員工歸屬感。
會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理王鋒主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人，直屬各單位正職領(lǐng)導(dǎo)，分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)、物資設(shè)備、質(zhì)量安全、合同成本等管理部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。
圖1：集團(tuán)公司董事長、黨委書記龐博新提出要求
圖2：會議現(xiàn)場
