為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司的科技管理工作，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，2017年3月27日，集團(tuán)公司在總部組織召開了第一屆技術(shù)委員會會議，會議由集團(tuán)公司總工程師、技術(shù)委員會常務(wù)副主任韓玉主持，全體委員及直屬各企業(yè)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議主要對直屬各企業(yè)及相關(guān)部門上報的關(guān)于科研經(jīng)費管理，技術(shù)中心發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，建立和實行“首席工程師”制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制和科研成果轉(zhuǎn)化、推廣機(jī)制，2017年擬開展的重大關(guān)鍵技術(shù)，《廣西路橋工程集團(tuán)有限公司施工方案審批辦法》的優(yōu)化，綠色生態(tài)公路建設(shè)及重大四新技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用技術(shù)等議題進(jìn)行了審議。
委員會各委員對各議題審議結(jié)論比較明確，表示肯定，特別是對技術(shù)中心的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃表示贊許。2017年公司將完善各技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，完善試驗檢測中心及BIM中心的建設(shè)，為申報完成國家級企業(yè)技術(shù)中心提供硬性條件。今年公司技術(shù)工作主要任務(wù)：一是進(jìn)行《UHPC（超高性能混凝土）裝配式拱橋建造技術(shù)》研究，依托云南昌保路工程項目，促進(jìn)工程項目建設(shè)；二是加強(qiáng)BIM技術(shù)推廣應(yīng)用，實現(xiàn)基于BIM的項目級信息化管理，提升精細(xì)化管理水平，并實現(xiàn)與公司現(xiàn)有金蝶系統(tǒng)的無縫對接，通過BIM實現(xiàn)工程項目全生命周期、全管理要素、各管理方共同參與的一體化管理目標(biāo)；三是優(yōu)化各類技術(shù)管理方案及制度，提高管理效率；四是充分引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，做好綠色公路建設(shè)。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記、技術(shù)委員會主任龐博新對此次會議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他認(rèn)為第一屆技術(shù)委員會會議效果較好、效率高；經(jīng)過充分討論，意見比較集中，證明公司對科研工作今后怎么走、怎么抓較為明確。他指出技術(shù)的提升，研發(fā)課題層次的提高，對公司意義非常重大。經(jīng)過這幾年的努力，公司技術(shù)中心逐步成型，加強(qiáng)科研的投入，對技術(shù)管理水平的提高及公司今后發(fā)展非常有必要，這不僅是提升公司實力的需要，也是品牌競爭的需求。當(dāng)前廣西路橋在國內(nèi)有一定的影響力，與企業(yè)的市場占有率、掌握鋼管拱核心技術(shù)及施工實力、企業(yè)規(guī)模是息息相關(guān)的。現(xiàn)是“大魚吃小魚”的社會，科研能力的提升對企業(yè)非常重要的，無論是保持高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，還是申報國家級企業(yè)技術(shù)中心都需要我們不斷提升企業(yè)的科技研發(fā)水平。技術(shù)中心逐步獨立以后，各項工作一定要做強(qiáng)做實，為申報完成國家級企業(yè)技術(shù)中心做好各項鋪墊工作。同時人才的引進(jìn)及培養(yǎng)、科研課題的落地、試驗檢測工作的發(fā)展、基地的解決等事宜也必須真抓實干，要將課題結(jié)合需攻關(guān)的項目，并通過充分的論證，為項目及公司的發(fā)展服務(wù)。直屬各企業(yè)技術(shù)中心、總工辦要帶領(lǐng)技術(shù)骨干營造濃厚的技術(shù)氛圍，多組織學(xué)習(xí)、參觀交流及方案討論等，形成激勵機(jī)制，要利用各方平臺創(chuàng)新，促進(jìn)管理。
（集團(tuán)公司 唐虹 )
