當(dāng)好主力軍 打好攻堅戰(zhàn)
—廣西路橋總公司迅速掀起旱季施工高潮
廣西路橋總公司作為廣西交通建設(shè)的主力軍和核心隊伍，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感積極響應(yīng)自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關(guān)于迅速掀起交通建設(shè)新高潮的號召，打響了全面完成年度工作目標(biāo)的攻堅戰(zhàn)役。
2008年初，廣西路橋總公司提出了“1234”（即完成利稅1億元，努力實現(xiàn)2億元；完成施工產(chǎn)值20億元，努力實現(xiàn)30億元；完成投中標(biāo)項目金額30億元，努力實現(xiàn)40億元）的工作目標(biāo)。截至7月份，廣西路橋總公司實現(xiàn)投中標(biāo)合計人民幣金額約37億元；但受自然災(zāi)害的影響，完成施工產(chǎn)值僅占年度目標(biāo)的30%，且大多數(shù)施工項目經(jīng)營效果很不理想。
針對企業(yè)目前現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，為切實履行廣西交通主力軍的職責(zé)，廣西路橋總公司以“當(dāng)好主力軍 打好攻堅戰(zhàn)”為主題，積極相應(yīng)自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關(guān)于迅速掀起交通建設(shè)新高潮的號召，并積極迅速行動起來，采取了一系列的措施加快工程施工進(jìn)度，掀起旱季施工高潮：
認(rèn)真謀劃，深入廣泛動員
廣西路橋總公司積極發(fā)動各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工樹立決戰(zhàn)年度目標(biāo)的信心和決心。根據(jù)公司近期在生產(chǎn)經(jīng)營過程中常碰到的問題、難題專門設(shè)定了6個討論議題，來自各工程項目的負(fù)責(zé)人及各級領(lǐng)導(dǎo)班子分組進(jìn)行了認(rèn)真探討，通過集中公司精英的智慧，為施工項目如何掀起速度革命，加快施工進(jìn)度，實現(xiàn)向精細(xì)化管理要效益理清了思路。
在總公司第三次生產(chǎn)會議上，羅業(yè)鳳總經(jīng)理就當(dāng)前任務(wù)和社會形勢作出分析，認(rèn)真剖析了上半年施工生產(chǎn)經(jīng)營效果不理想的原因，明確提出要求廣大員工要牢牢把握北部灣開放開發(fā)和掀起交通建設(shè)新高潮的大好時機(jī)，堅定信心,迎難而上,奪取旱季施工的全面勝利。
總公司黨政工團(tuán)立即行動起來，聯(lián)合向全體員工發(fā)出全面掀起旱季施工高潮動員倡議書，號召廣大員工勇敢面對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，樹立堅定的信心，迎難而上。朝著年初既定的目標(biāo)不斷前進(jìn)。以新的經(jīng)營思路、新的精神面貌、新的工作熱情，全身心投入到旱季施工工作中去，開創(chuàng)各項工作新局面，展現(xiàn)出廣西路橋鐵軍的“精、氣、神”。同時，還就如何決戰(zhàn)旱季提出具體要求。
領(lǐng)導(dǎo)蹲點，就地解決難題
廣西路橋總公司堅持把施工項目作為公司發(fā)展的重點，為有效克服和解決目前項目管理中存在的困難和問題，進(jìn)一步帶動公司全體員工堅定信心，迎難而上，牢牢把握激烈市場競爭的主動權(quán)，迅速掀起旱季施工高潮，奪取2008年各項工作目標(biāo)的全面勝利。廣西路橋總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員決定從2008年7月底開始實行項目分片管理負(fù)責(zé)制，分別到所管轄的重點、難點項目蹲點辦公，總公司、各分（子）公司機(jī)關(guān)部門（科室）也根據(jù)重點項目，實行項目分片管理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行項目分片管理。
總公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先分別到所分管的重點、難點項目蹲點，就地辦公，解決施工項目存在的問題。同時，也向各項目業(yè)主展現(xiàn)公司對項目管理的高度重視。公司領(lǐng)導(dǎo)的親力親為，深深地感動了項目業(yè)主，更感動了廣大員工。業(yè)主表示對廣西路橋充滿了信心，廣大員工更是精神大振，紛紛表示，一定要以領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)為榜樣，奪取年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。
勞動競賽，再掀施工高潮
廣西路橋總公司為充分營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的施工氛圍，制定詳細(xì)措施，深入開展勞動競賽活動，以進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，展現(xiàn)員工隊伍的精神風(fēng)貌和團(tuán)隊精神。
勞動競賽通過量化質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項指標(biāo)，在各在建工程項目開展，每季度進(jìn)行一次考評，年終結(jié)合項目年度目標(biāo)進(jìn)行總評，并給予獎勵。為全面樹立員工的責(zé)任感和使命感，掀起施工高潮奠定了基礎(chǔ)。
（總公司黨辦/文）
