2008年1月30日，總公司技術(shù)中心組織召開了2008年第一次技術(shù)管理工作會議，會議由總公司總工程師、技術(shù)中心副主任
會議宣講了新頒布的《技術(shù)中心管理辦法》，并討論商定技術(shù)分中心的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。各分（子）公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)了2007年技術(shù)管理工作中存在的問題與不足并根據(jù)各自實(shí)際情況提出了2008年技術(shù)管理工作的計劃與設(shè)想。與會人員針對目前技術(shù)管理工作還存在的一些問題，如技術(shù)人才缺乏、管理制度不完善、缺乏自主創(chuàng)新能力、理論與實(shí)際脫節(jié)、基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范等，展開了充分的討論，共同謀劃今后如何展開技術(shù)管理工作。
對一些在技術(shù)管理工作存在的困難與疑問，馮總工程師一一做出了詳細(xì)的分析與解釋，并對08年技術(shù)工作做了部署。馮總工程師指出，08年技術(shù)工作重點(diǎn)是：加快公司技術(shù)中心的籌建工作，使其盡快正常運(yùn)行起來；繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，特別是施工技術(shù)方案的管理；按計劃開展科研、工法和專利申報等工作。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理認(rèn)真聽取了與會人員的匯報與發(fā)言，充分肯定了07年公司技術(shù)管理工作取得的成績，并做出了重要指示，為公司技術(shù)管理工作指明了方向。羅總指出，公司技術(shù)管理工作是非常重要的，是公司核心競爭力的根本保證，今后公司要加大科研經(jīng)費(fèi)投入與支持；目前，公司技術(shù)工作中還存在一些突出的矛盾，項目技術(shù)管理水平不高，公司總體技術(shù)力量薄弱，還存在一部分技術(shù)人員“能寫不能做、能做不能寫”的現(xiàn)象，公司員工從事技術(shù)管理工作的積極性不高，存在認(rèn)為從事技術(shù)工作沒前途的觀念，管理體制上還不完善等。今后，技術(shù)創(chuàng)新以及科研工作要圍繞為項目生產(chǎn)服務(wù)宗旨來開展，轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，多渠道多途徑地加強(qiáng)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，提高技術(shù)人員待遇，多進(jìn)行技術(shù)交流活動等，努力提升公司的總體技術(shù)水平，特別是提高在項目工作的一線人員的技術(shù)水平。
本次會議是公司技術(shù)管理的又一個新的里程碑，標(biāo)志著公司兩級技術(shù)中心自成立以來正式開始試運(yùn)轉(zhuǎn)以及公司的技術(shù)管理向精細(xì)化、規(guī)范化又邁出了堅實(shí)的一步。
圖1：技術(shù)中心辦公室主任韓玉宣講《技術(shù)中心管理辦法》。
圖2 ：與會人員就公司當(dāng)前技術(shù)管理工作開展討論。
圖3 ：馮智總工程師部署2008年技術(shù)管理工作。
圖4 ：羅業(yè)鳳總經(jīng)理作重要指示。
